Как оптимизировать свою воронку найма

Поиск лучших талантов на вакансию в вашей компании может оказаться непростой задачей. Пандемия COVID-19 оказала дополнительное давление на некоторые отрасли, такие как технологическая отрасль, и сделала этот процесс еще более утомительным.

Если Вам нужна услуга: аутсорсинг кадрового учета, мы рекомендуем обратиться к HR провайдеру ROST GROUP, который является лидером на рынке Украины и за рубежом. 

В связи с нехваткой ИТ-специалистов, которая стала еще более серьезной проблемой в свете последних событий, поиск подходящих кандидатов на открытую вакансию может стать проблемой. Для многих предприятий ключом к успешной стратегии найма является разработка и внедрение надежного процесса найма.

Что такое рекрутинговая воронка?

В двух словах, конвейер найма относится к системе найма, которая направляет кандидатов через пошаговый процесс, который, как мы надеемся, приведет к найму. Звучит просто, но создать воронку найма, которая отфильтровывает лучших кандидатов и имеет солидную ставку найма, может быть непросто.

Воронка найма делает для вас и вашего бизнеса ускорение процесса найма, а также предоставляет вам ключевую информацию, которую вы можете использовать для оптимизации системы. Это можно рассматривать как организованный подход к найму. Вы с самого начала устанавливаете важные критерии и фильтруете по ним всех потенциальных кандидатов, чтобы ускорить процесс.

Воронка найма будет варьироваться в зависимости от типа открытой позиции и других факторов, но обычно она должна охватывать следующие ключевые этапы процесса найма:

Скрининг

Процесс отбора может занимать много времени, поэтому, чтобы создать эффективный график найма, стоит найти способы сократить его. Например, это может означать исключение кандидатов на основании установленных вами строгих критериев, таких как определенная квалификация.

Интервью

Процесс собеседования имеет решающее значение, поскольку это ваша возможность привлечь внимание к кандидатам и подвергнуть их перекрестному допросу. Чтобы сделать его более упорядоченным, вы можете составить список вопросов, которые требуют ответов, которые вы ищете, чтобы заполнить вакансию.

Оценка

Наконец, процесс оценки заключается в просеивании кандидатов из короткого списка, чтобы найти идеально подходящего для вашей вакансии. Чтобы ускорить его, вы могли бы придумать процедуру определения того, какой кандидат лучше подходит, на основе определенных критериев, таких как опыт или квалификация.

Почему он вам нужен?

Вам нужен поток найма, потому что есть вероятность, что если вы какое-то время не оценивали свою стратегию найма и изо всех сил пытаетесь заполнить новые роли, то ее можно оптимизировать.

В частности, конвейер найма может помочь вам в следующем:

Быстрый найм

Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются рекрутеры, — не отставать от требований компании по найму. Заполнение открытых вакансий является ключевым процессом, позволяющим оставаться на вершине бизнес-операций, однако быстро найти таланты непросто.

Тем не менее, имея надежный канал найма, вы можете ускорить процесс, оставив тех, кто находится на вершине компании, довольными. 

Развитие кадрового резерва

Часто наихудшим сценарием процесса найма является жесткая конкуренция за заполнение вакансии. Это слишком распространено в кризисе технических кадров, который мы переживаем, и кажется, что сотрудники крупных технологических компаний держат в своих руках всю власть.

В этом случае вам нужно создать конвейер найма, который действует как сеть, ловя потенциальные таланты каждый раз, когда они выбрасываются. Таким образом, вы сможете увеличить кадровый резерв, к которому вы сможете обратиться в будущем, если появится вакансия, которая подходит одному из кандидатов.

Как вы можете оптимизировать свою воронку найма?

К счастью, несмотря на то, что талант может быть трудно найти, есть способы ускорить процесс найма, чтобы, когда появится подходящий кандидат, вы могли быстро его заполучить.

Диверсифицируйте свой поиск талантов

Когда дело доходит до найма, одно можно сказать наверняка: чем больше источников вы черпаете свой талант, тем плодотворнее будет процесс.

Если вы полагаетесь только на один источник талантов, такой как сетевая платформа, такая как LinkedIn, талант может быстро иссякнуть. Вот почему диверсификация является ключевым моментом.

Некоторые из лучших способов поиска кандидатов включают внутренние мероприятия, если у вас есть ресурсы, рекомендации и даже подключение к существующему кадровому резерву, который вы создали. Как упоминалось ранее, создание кадрового резерва, в который вы можете погружаться снова и снова, является полезным побочным продуктом разработки надежного канала найма.

Не исключайте существующих сотрудников

Распространенной ошибкой при создании конвейера найма является исключение из процесса существующих сотрудников. Нет причин, по которым вы не должны искать таланты как внутри, так и снаружи.

Конечно, существующие сотрудники могут не обладать необходимыми навыками для вакансии, но если вы изо всех сил пытаетесь нанять, всегда есть возможность повысить квалификацию.

Что такое повышение квалификации?

Повышение квалификации относится к процессу переподготовки талантов внутри компании, чтобы улучшить их навыки и, возможно, даже подготовить их к другой роли. Однако этот процесс требует ресурсов компании и готовности со стороны сотрудника, поэтому его следует рассматривать как крайнюю меру.

Расширьте свои горизонты рекрутинга

Воронка найма должна быть связана с поиском подходящего кандидата на должность, и поэтому иногда необходимо нестандартное мышление, чтобы помочь в поиске.

Вот несколько альтернативных стратегий найма, которые могут помочь вам найти подходящих специалистов для работы:

Аутсорсинг

Иногда кадровый резерв в вашем районе иссякает, но это не значит, что вы должны отказаться от поиска. Приоритетное делегирование — это передача работы на аутсорсинг команде или агентству в соседней стране. Преимущество этого заключается в том, что вы можете работать в одном часовом поясе с минимальными культурными различиями и, возможно, даже сэкономить при этом деньги.

Нанять подрядчика

Знаете ли вы, что фрилансеры составляют около 35% мировой рабочей силы?

Эта цифра ошеломляет, и с учетом сбоев и цифровой трансформации, вызванных пандемией, вы должны предположить, что эта цифра будет расти.

Мировой рынок фрилансеров — отличный ресурс для любого процесса найма, поскольку он может ускорить процесс найма и открыть для вас значительный резерв талантов.

Крайне важно проявить инициативу сейчас, когда кризис технических талантов кажется хуже, чем когда-либо, и первый шаг, который вы должны сделать, — это пересмотреть процесс набора персонала. После того, как вы оптимизировали способ найма, компания сможет создать кадровый резерв и намного эффективнее заполнять открытые вакансии. Это должно сослужить вам хорошую службу даже на современном конкурентном рынке.